企业到底需要怎样的创新合作？不同主体（政府、高校、链主、链上企业）在技术创新中都发挥着怎样的作用？怎样才能高效持续地促进多元主体创新合作？带着这一系列面向产业链发展与创新合作的问题，今年暑期，上海理工大学环境与建筑学院师生专项调研团队围绕产业链集群多元主体融通合作与创新生态可持续发展主题开展了专项调研。学院领导班子带领师生走进20余家行业企业及相关机构，覆盖智能建造、高端装备制造、新能源、生物医药、数字化服务等多个产业领域，通过实地走访、深度访谈、座谈交流、调研问卷等形式，深入了解当前国家战略与城市高质量发展背景下，重点产业链集群运营、技术创新合作、资源融通及人才需求等情况，学习多元主体产业合作模式，研究产教融合、联合创新路径，探索上理发展生态位。
深入产业一线，从“看企业”走向“看生态”
调研中，团队师生不再局限于观察单个企业，而是将链主企业置于产业链集群中，关注企业、高校、政府及创新服务平台之间如何形成协同网络。在智能建造领域，中建八局、上海建工、中建材等企业通过合作主体分类，推动零创研发与工程应用不同场景的协同创新；在高端装备制造领域，江南造船、上海振华重工、上海电气输配电集团、宝信软件等企业通过产业链分段式协作推进技术突破；在能源建设领域，国网上海电力公司、申能集团、正泰能源系统有限公司等企业通过与设备供应商、高校科研机构和数字化服务企业合作，探索设备优化、模型构建和智能调度等技术攻关。
跨领域调研让学院师生看到，当前社会，产业创新正在由企业“单兵作战”转向多元主体“协同作战”，链主企业、重点科研院所等也正在由技术创新主体进一步成为产业资源的组织者和创新网络的连接者。
寻找“链而不融”堵点，从企业声音中发现“共性问题”
随着调研深入，学院师生发现，“建立合作”并不等于“实现融通”。调研中，师生团队就走访的20余家企业，重点围绕其在产业技术协同创新中的资源、信息、能力、人才、收益、风险和成果转化等现实堵点开展研究，深入调研企业创新资源如何跨越企业边界高效流动、技术需求与创新供给如何精准匹配、知识产权与创新收益如何合理分配、中小企业如何提升协同创新能力、创新成果又如何跨越产业化“最后一公里”等现实共性问题。
调研了解到不同创新任务需要不同主体发挥优势，不少企业反映的诸如基础理论研究和长期技术储备更适合发挥高校科研优势、面向工程应用和产业化的项目则更加重视企业合作伙伴的快速落地能力等观点也对未来融通创新合作指明了方向。
从“问题清单”到“行动清单”，在扎根研究中形成解决方案
基于本次暑期行业产业专项调研，学院师生研究团队进一步从实践中提炼“融通动力—合作畅通—生态赋能”的探索思路，在调研分析中初步形成了多元主体如何实现“融得起来、融得顺畅、融得长久”的基本逻辑，对未来推动链接重点企业共同从项目发起者、组织者向产业创新生态维护者转变形成了调研结论。
此次调研结束后，学院团队将探索构建“12345链群共融行动方案”：形成一个产业链融通创新平台模式，完善创新合作动力与可持续推进两项机制，建立技术需求、创新资源、应用场景三张清单，推动链主企业、链上企业、高校科研院所、政府园区平台四类主体协同参与，实施资源开放、联合攻关、场景开放、人才共育、生态治理五项行动，努力将当前产业创新合作实践的“痛点清单”转化为可落地的“行动清单”。
从课堂走向企业，从企业观察走向产业生态研究，学院师生在今年暑期行业调研中用脚步丈量产业一线，用实践寻找让创新要素“融起来”、产业生态“活起来”的答案，既深化了对产业链、创新链和人才链协同发展的认识，也为产学研深度融合、学校创新高质量发展做出自己的行动与努力。
企业走访调研照
