美国麻省理工学院MIT斯隆管理学院，这所全球管理教育的殿堂，早在1985年便与原机械工业部结下不解之缘。而1994年隶属机械工业部的华东工业大学（现上海理工大学），有幸成为这段缘分的延续者与承载者。
1994年下半年，当中美双方正式签署《关于合作培养高级管理人才的谅解备忘录》时，在场的一位老教授动情地说：“我们这一代人，等这一天等得太久了。”它不是在等一纸协议，而是在等一个机会——让中国的管理者，真正站上世界的舞台；它悄然点燃了中国机械工业高级管理人才培养的一束“管理之光”。
“斯隆项目”：一份备忘录，十年薪火路
这份备忘录，最终孕育出一个在中国管理教育史上留下深深印记的名字——“斯隆项目”。1995年，机械工业部正式发布347号文件，“中国机械工业斯隆教育发展基金”。
斯隆教育发展基金理事会成立大会
那些来自企业一线的管理者，有的是上市公司董事长，有的是总工程师，有的已经年过四十，却依然像学生一样坐在教室里，认真听MIT教授讲“现代企业经营与战略管理”。一位来自中国第一汽车制造集团的学员讲到“我以前只知道抓生产，现在才知道，管理也是一门科学，一门可以改变企业命运的科学。”
中机上海斯隆商学院：一座没有围墙的“管理黄埔”
1996年，学校正式设立“中机上海斯隆商学院”，作为项目的专项执行机构。这个名字，今天提起来，可能很多年轻师生并不熟悉。但在上世纪九十年代末，它却是中国机械行业管理干部心中最闪亮的“金字招牌”。
2000年12月，当上海市教育委员会正式给学院颁发《上海市中外合作办学许可证》时，学校做的已不再是办一个培训班，而是为中国机械工业的未来“造将”。
“三维一体”：让管理教育走出课堂
这个项目的特别之处，不在于它请了多少MIT教授，而在于它的“三维一体”教学模式：40%的理论教学、30%的案例研讨、30%的国内外企业实地考察。学员们不仅要学，还要走、要看、要思考。
第六期和第七期培训班，是与国家外国专家局联合举办的。学员们在MIT课堂上与全球顶尖学者对话，在通用电气、高盛集团实地参访。1999年，一位来自中国西部某大型国企的学员，在参访完GE后，整整三天没怎么说话。结业时，他说到：“我回去要改制度，不改不行。”后来，他真的做到了——他的企业成为行业改革的标杆。
近200位学员，70%的晋升率，一份沉甸甸的答卷
从1997年到2004年，七期培训班，近200名学员，覆盖一汽、一重、上海电气等32家重点企业。他们中的大多数人，后来走上了更重要的管理岗位。据不完全统计，学员返岗后晋升率高达70%。
开学典礼
“斯隆一期”学员合影留念
“斯隆五期”学员在美国华盛顿国会大厦前合影
管理学院王永联老师介绍到：“我们出版了“斯隆一期”学员的《论文选编》。翻看那些泛黄的纸页，我依然能感受到当年那些深夜讨论、激烈辩论、真诚交流的温度。那不是一篇篇冷冰冰的论文，而是一代中国管理者对改革、对企业、对国家未来的深沉思考。”
如今，距离那个1994年的秋天，已经过去了三十多年。上海理工大学即将迎来建校120周年。当年那些斯隆项目的学员，如果有机会再回母校，他们见面时，还会亲切地喊一声“斯隆同学”。
斯隆项目没有留下宏伟的建筑，却留下了一支能打硬仗的管理队伍；没有轰轰烈烈的宣传，却在无数企业管理者心中种下了国际视野与科学管理的种子。
百廿上理，薪火相传。那段跨越太平洋的管理之光，至今仍在照亮上海理工大学管理学院国际化办学的前路。
