为进一步优化资源配置，提升财务管理规范化、精细化水平，4月14日下午，财务处在勤业楼212会议室召开 2026年校内预算（二下）部署暨财务联络员培训会。各学院、各职能部门财务联络员参加会议。
会上，财务处副处长吕燕介绍2026年校内预算分配总体情况。今年学校预算分配继续坚持宏观调控、学院自主管理与绩效动态调整原则，实行“一院一策”差异化绩效评价，以正向激励充分激发各学院自主办学的活力与能力。
人事处副处长黄平就2026年人员绩效额度分配及管理要求作专项说明。绩效额度分配严格遵循规范透明、导向清晰的工作要求，明确分配标准与管理细则，充分发挥绩效激励作用，推动学校人事管理与财务工作高效协同。
招投标办公室主任赵树枫围绕采购与招投标规范开展专题讲解。他重点强调规范采购报备、预留中小企业份额、严禁项目拆分等核心要求，明确招投标全流程操作标准，强化合规意识，切实保障学校采购与招投标工作合法合规、高效有序。
党政办法务负责人宋悠悠、财务处核算管理中心负责人金锟和预算管理中心梁立文分别就合同审批要点、报销常见问题及预算分配系统填报等内容向财务联络员进行详细解读与指导，明确合同签约主体规范、严控合同付款比例等合同管理要求，解答实务操作难点。
财务处处长邹秀华做致辞和会议总结，她指出财务联络员队伍建设是夯实学校财务管理根基、打通财务服务最后一公里的关键抓手与核心支撑，是衔接二级单位与财务处的重要桥梁纽带，更是规范经费使用、防范财务风险、提升资源配置效能的前沿防线。全体财务联络员要牢固树立绩效管控与合规用财理念，坚持“花钱必问效、无效必问责”的原则，加强财经纪律宣传，以严实作风筑牢财经运行底线，全力保障学校各项事业高质量稳健发展。
此次培训内容务实、针对性强，有效提升了财务联络员的业务能力和责任意识，为学校2026年预算执行、经费规范管理与财务治理提质增效奠定了坚实基础。
会议现场
